施工过程中的采购控制与管理

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应，采购是首要环节，没有采购，就没有材料供应，就没有施工生产的顺利进行，因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。施工行业的采购管理需要做好哪些工作呢？具体如下：

1、及时掌握材料的价格变化趋势

市场经济下，材料价格变化非常灵活。材料的价格主要是由材料的成本、运费组成，因此要掌握材料价格变化的特点，掌握材料价格变化的信息，不要盲目的采购，综合多条件、科学有序的进行采购。

2、制定科学的采购计划

采购计划是指导采购工作的有效依据，因此必须要保证计划制定的合理性。在制定采购计划前要充分了解工程需求以及施工计划，并对预算工作进行整合分析，保证相互间的匹配度；采购部门要根据工程需求和市场询价之后进行采购计划制定并与预算部门进行对比，分析存在的问题，提高实效性；其次要保证采购计划的动态性，及时调整计划与现实存在的偏差；最后还要注重采购计划的整体性，在计划制定之前，相关方要在一起分析采购问题，可以使用统一采购模式，尽量避免一些零星采购行为的发生。

3、严把材料质量关

当下，我国物资市场的迅速发展，物资资源比较丰富，供应商资信优劣悬殊，产品质量参差不齐，鱼目混珠，品种多，规格纷繁，这样给采购物资选择创造了很大的空间，因此物资部门不仅要保证项目生产建设物资量的需求，更要保证材料质的需求，为工程项目减少资金占用，防止不合格的物资产品进入施工现场。

4、加强材料采购管理，优化采购管理工作

物资采购管理涉及面广，只有选拔高素质、会管理的人从事物资工作，才能将制度落到实处，真正实现规范化管理。所以，必须加强物资人员培训工作，在物资采购人员做好本职工作的同时，积极组织物资采购人员进行业务知识学习，使物资管理人员知识逐步走向技术知识型，使物资管理工作逐步由供应型走向技术经济供应型。这样物资管理才能促进一个项目的安全生产，为提高企业经济效益发挥更大的作用。

（声明：文章来源于网络，不代表本站观点及立场，版权归原作者及原出处所有，若有侵权或异议请联系更正或删除。）